Lancement du processus EAE 2007 - Phase d'implémantation

Nous procédons actuellement dans l'implémentation d'une base de données orientée compétences. La source informationnelle de base est la plage de résultats liée aux performances annuelles 2006, croisées avec les aptitudes liées au poste de travail (à suivre...)

Evolutions des consciences : l'Intélligence collective

Jamais, dans toute l’histoire humaine, nous n’avons été aussi individualisés et, paradoxalement, aussi ouverts sur le Monde, aussi interconnectés.
Nous n’avons jamais été aussi conscients de notre Ego et de notre richesse personnelle, et simultanément, nous n’avions jamais autant pris conscience de notre interdépendance et de la richesse de l’ensemble.

Les outils technologiques actuels ont permis une explosion des créativités individuelles ; tout le monde peut désormais partager les talents, les concept, même embryonnaires ou décousus...
Parallèlement, ces mêmes outils ont révolutionné les interactions et les activités humaines : travail collaboratif, intelligence collective, organisations en réseau, etc.

Tout cela entraîne des mutations extrêmement rapides dans la Société et dans le monde du Travail. Des pratiques et des outils nouveaux ne cessent de voir le jour, et parallèlement, les représentations sociales, les projets individuels et collectifs, les visions du monde ne cessent d’évoluer… parlons ici d'un Monde 2.0

Face à tout cela, il devient indispensable de se doter d’outils conceptuels pour comprendre et d’instruments pratiques pour agir.

Anticiper, c'est aller vers l'Entreprise 2.0

Il existe nombre de freins à la mise en place de réelles dynamiques collectives et des outils allant avec. Au nombre de ceux-ci de nombreuses peurs, le syndrome du “on a toujours fait comme ça” et les traditionnels “on n’est pas prêt” et “c’est bon pour les autres mais pas pour nous”.

La vision devrait être toute autre : un changement voulu étant toujours meilleur qu’un changement subi, autant prendre un train d’avance sur les autres. et dans notre cas (environnement Startup émergeant sur des marchés à croissance tumultueuse et aux paramètres alternatifs), il s'agirait plutôt de prendre le train pour la bonne destination, Je dis souvent aux cadres que je rencontre, qu'aujourd'hui, l'information pertinente ne sera jamais assez prompte à arriver, jamais assez à temps... et puisque nous sommes d'accord que la base d'une prise de décision est cette information, distillons-la avec un "alambic 2.0". Le partage d’information, de ressources, de travaux devrait être une seconde nature. N'attendons pas qu'on nous impose des méthodes à la technicité trop alourdie (du moins pour nos neurones affablies par les problématiques désuette).

"L’entreprise ne se fait pas dicter ses choix me dira t-on. Permettez moi d’en douter. Le mail est entré dans nombre d’entreprises car les employés en avaient un à titre personnel et désiraient utiliser cet outil dans leur vie professionnelle. De la même manière nombre de sites d’entreprises ont été réalisés vers 1997/99 sous la pression soit des clients soit des salariés".

Management 2.0 : Définition (potentielle ?) - d'après B.Duperrin

“Mise en place de pratiques managériales favorisant l’émission et le partage de tout type d’information par tout type d’acteur à destination de tout recepteur, la mise en place de pratiques collaboratives, le tout destiné à faire émerger une intelligence et des pratiques collectives s’appuyant sur le potentiel de l’ensemble des collaborateurs pris individuellement dans l’optique de les amener à constituer une entité intelligente dont ils sont acteurs sans pour autant se fondre en elle.

La mise en place de ces pratiques suppose pour se péréniser l’adoption d’outils adéquats qui seront à la fois support et facteurs d’adoption de ces pratiques.

La démarche menant à ce double objectif amène à un travail sur les pratiques sociales, sur l’adoption des outils aux pratiques (voir la conception d’outils nouveaux), l’adoption des outils par les acteurs et la flexibilisation des outils afin de coller à la réalité des problématiques humaines, sociales et organisationnelles de l’entreprise”.

GPEC

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un outil important dans la gestion des Ressources Humaines de toute entreprise. Elle s'élabore en lien avec le projet stratégique global de l'entreprise.

La GPEC consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les conséquences en matière de ressources humaines (volume, compétences, coûts) et à mettre en place des plans d’action (formation, mobilité, recrutement, etc.) collectifs et individuels prenant en compte les anticipations. La GPEC peut éventuellement faire l'objet d'accords d'entreprise.

Homo Sapiens Sapiens 2.0

Connaissez-vous (Jean Michel Billaut) ?

ERP et Applications-Métier RH - Exemples & Définitions utiles

Workflow
Gestion électronique de processus Technologie logicielle ayant pour objectif l'organisation des processus de fonctionnement d'une entreprise et leur mise en oeuvre. La gestion électronique de processus implique la modélisation des procédures de travail et la prise en compte de tous les aspects reliés au fonctionnement de l'entreprise (incluant les acteurs, les tâches et les documents). Exemple: on pourra mettre en place un circuit automatique de circulation et de validation des documents sous format électronique, nécessaires à l'activité de l'entreprise.

Gestion des connaissances
KM, Knowledge Management Gestion, par des moyens informatiques, des informations significatives qui sont acquises par une entreprise et qui y circulent. Ceci englobe également le savoir-faire développé par le personnel, de manière à créer un système interactif de formation maison continue qui débouche sur une meilleure qualité des produits et services, ainsi que sur une plus grande compétitivité de l'entreprise. A noter que le terme Knowledge Management a tendance à être utilisé abusivement pour désigner tout traitement un tant soit peu évolué de l'information.